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共话新型内容生产平台建设 畅谈融合报道未来

2019-10-17 02:08 来源:甘肃新闻网

  共话新型内容生产平台建设 畅谈融合报道未来

    “鸡汤”网文变味  诱导分享涉黄违规  “人生不得不提的30个忠告”“给对将来感到不安的你”……  这些或劝勉或鼓励的“鸡汤文”,如今却被不少网友吐槽变“馊”了:有的文章假借抒情式措辞,实则夹带伪劣保健品等虚假广告内容;有的则直接掺杂涉黄淫秽内容,以露骨语言大打擦边球。  “在经济高速发展的同时,中国政府注重民生改善,让民众切实享受经济增长带来的红利。

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  原标题:生活靠一单单跑出来7000万“网约工”缺保障机制  编者按  打开手机APP轻轻一点,外卖骑手可以将美食送上门、代驾司机会在酒店门口等候、家政人员立即上门服务……这些通过互联网平台为消费者提供服务的人,被称为“网约工”。  进一步看,上述11只上周龙虎榜净买入额在5000万元以上的个股中,万华化学、东软集团、水晶光电、安洁科技等4只个股龙虎榜净买入均出现机构专用席位,合计净买入金额约15亿元,而万华化学、东软集团龙虎榜净买入除机构专用席位外更是出现沪股通专用席位。

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三是发展循环经济,降低能源消耗,提高资源利用率。

  ”徐佳宾说。

  为了化解地方债务风险,新《预算法》允许地方政府通过发行债券筹资,并置换存量政府债务。  研究人员构建了“车辆分享网络”,在一年内对纽约市亿次出租车行程进行了计算,发现在优化条件下,纽约市出租车队规模可降低30%。

  ”央行有关负责人明确表示,此次降准释放的资金大部分用于偿还中期借贷便利,属于两种流动性调节工具的替代,而余下的小部分资金则与4月中下旬的税期形成对冲,因此,在优化流动性结构的同时,银行体系流动性的总量基本没有变化,保持中性。

    从签到、分享到每日阅读、推荐好友,用户使用行为被“明码标价”。全年来看,工业经济许多指标明显向好。

  通过进一步梳理发现,海外机构调研的标的具备较强的行业特征,上述18家海外机构青睐的公司中,有7家电子行业内上市公司,占海外机构调研公司总数比例近四成。

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山东核电生产领域核安全文化提升工作取得实效

2019-10-17 10:00:01 来源:中国电力网
今年3月,美国以个人消费支出价格指数衡量的通胀水平为2%,已达到美联储2%的目标,当月去除食品和能源的核心通胀水平也达到%。

  2016年以来,山东核电为严格贯彻落实核安全法规要求,切实提升生产领域人员核安全文化实践水平,全面做好1号机组首次装料前的生产领域各项准备工作,在生产领域开展了核安全文化提升专项行动,开展了系列活动,取得了实效。

  2016年初,该公司组织成立了生产领域核安全文化提升小组,编制发布了《生产领域核安全文化提升计划》,重点围绕领导力及团队有效性提升、员工行为规范、防人因失误工具的应用、建立健全生产风险管理体系、建立健全绩效改进体系、完善安全文化相关工具的开发、开发“卓越绩效”的行动计划、评估、改进和宣传等八大板块工作开展了大量工作。

  在领导力及团队有效性提升方面,该公司编制发布了生产领域管理者面谈和指导计划,开展面谈与指导246次,其中公司领导与部门经理层面谈15次,部门经理与处长层面谈231次。开发了管理者核安全文化授课信息系统,开展核安全文化授课104人次。组织生产相关部门对照《健康核安全文化特征》(INPO 12-012)的40个要素及213条属性的正面表征,开展“正面照镜子活动”,识别工作中存在的差距。同时,组织对8起人因事件进行反向照镜子活动,由事件链条上的所有人员依次对照《健康安全文化的特征》及其属性,反思或剖析本人或所代表的组织在事件过程中的行为,识别本人或本组织在安全文化方面的弱项。

  在行为规范强化方面,拍摄了40份行为规范视频,开发了69份精准工作观察,开展了65项行为规范学习与技能比武活动,有效提升了公司和现场承包商对于行为规范标准的认识以及行为规范水平。

  在防人因失误工具的应用方面,从培训考核、工作观察、事件分析、调查问卷、访谈等多个维度来评价人因培训的有效性,发布了人因培训绩效评估报告;开展现场特定作业培训场景开发工作,开发了受限空间、防坠落、防异物、红绿指示按钮强化、隔离实施等多个特定作业培训场景。针对管理过程开展人因工具培训,开发了“观察指导”、“保守决策”、“零事件时钟”、“沟通策略”等4个管理层人因工具培训课件,并开展了4期管理层人因培训,生产领域副处长以上人员67人完成了培训。

  在建立健全生产风险管理体系方面,借鉴INPO 15-011《一体化风险管理的卓越准则》和国内同行良好实践的基础上,制定了一体化风险管理的方案,参照EPRI良好实践开发了MELT(最易出错任务)筛选和识别准则,针对风险分级,结合生产作业特点,编制了风险预控模板。在冷试期间和热试维修活动中,运用MELT和一体化风险管理方案进行了多次演练。

  在绩效提升方面,完成生产领域业务流程梳理及相关指标设置,并纳入至生产准备及接产阶段指标体系中进行跟踪管理。现已建立了146项个人绩效指标和47项团队绩效指标的运行绩效指标体系,化学人员建立了包括2个一级指标、6个二级指标、29个三级指标、37个四级指标的绩效评价体系。通过开展绩效指标监测和优化,持续改进运行管理工作。同时,参照美国核电良好实践,对经验反馈体系进行了全面优化和改进,新编了管理大纲及若干支持性程序,建立了纠正行动大纲管理审查周会和月会制度,明确了原因分析的不同深度和对应的要求,制定了相应的模板和表单,对外部经验应用的要求和方法进行细化,提高相应工作规范性和有效性。

  在培训方面,参考美国和国内核电站OJT与TPE的良好实践,优化了OJT培训实施流程与TPE执行的操作步骤,开发了TPE评估员培训课程并实施培训。优化岗位培训大纲开发流程,组织各生产部门新编/升版岗位培训大纲92份,编制培训课程描述单385份,对生产领域各部门46个岗位,171个任务开展了TPE评估。

  在安全文化相关工具开发方面,参考IAEA相关文件,综合了若干影响核安全文化的因素,设置了核安全文化指数,定期进行统计和趋势跟踪,以通过更为直观的方式监测核安全文化状态的变化。同时参考美国核电管理实践对工作观察与指导系统进行了优化改进,在管理程a序中补充完善了并行工作观察、会议工作观察、重点班组工作观察要求,为了便于统计分析及后续有针对性的采取纠正行动,在信息系统中增加了9大领域、70个子领域的强弱项问题属性判断功能。

  一年来,该公司生产领域核安全文化建设工作加深了生产人员对核安全文化的理念认知,有效提高了公司核安全文化及生产管理水平。

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